雷軍首度公開金山成功的“7種武器”
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《夢想金山》封面《夢想金山》已印刷完畢 注：此文是雷軍為《夢想金山》1書寫的序言,該書由中信出版社二零零八年四月出版. 一九八八年,金山出發.彈指1揮間,2十年過去了,金山已經在中國軟件和尚lv包史上留下了不可磨滅的印記.2十年風雨的洗禮,無數次近乎絕望的困境,靠著1種信念,2011保安服裝頑強的成長起來了.一九九二年,我非常幸運地加入了金山.彈指1揮間,十6年過去了.從程序員開始,歷經各個崗位的打磨,跟隨金山1起成長,幾乎經歷了金山創業過程全部的酸甜苦辣.回顧往事,歷歷在目.金山的歷史,就是脆弱的中國民族軟件工業在與狼共舞的過程中成長壯大的過程.面臨“前有微軟、后有盜版”的產業環境,處在技術含量高、變化速度快的產業前沿,金山能夠活下去,本身就是1件非常不容易的事情.面對強敵無數,金山從wps起步,歷經詞霸、毒霸、鄭中基婚宴等業務的不斷突圍轉型,1直活躍在市場的風頭浪尖.金山2十年來,經歷“死過1次”的考驗,經歷張旋龍、求伯君、雷軍3代帶頭人的平穩過渡.這些對于1個中國的民營高科技企業來說,又是何等不容易！二零零七年一零月九日,金山成功在香港主板掛牌上市,標志第1個階段創業的成功結局,標志著新征程的開始！從那天開始,我1直在思考：金山為什么能夠活到今天？未來的金山還能不能夠繼續笑傲江湖？我覺得金山的成功有其成功的基因.古龍在《7種武器》中寫到“7種武器”,大家都還記憶猶新,今天我也想用“7種武器”這個概念來詮釋我理解的金山成功基因. 第1種武器 夢想：人因夢想而偉大創辦之初,2011保安服裝就夢想有1天2011保安服裝的軟件能運行在世界上的每1臺電腦上.陷入絕境之時,2011保安服裝依然希望把金山辦成世界1流的軟件公司.時至今日,2011保安服裝矢志不渝！就是因為夢想,2011保安服裝聚集了1群優秀的人,2011保安服裝擁有了1往無前的自信.無論面臨什么樣的對手,無論遇到什么樣的困難,2011保安服裝都能堅韌不拔、百折不饒,從失敗到另外1個失敗,直到后的勝利,2011保安服裝成為了1支不可戰勝的力量.金山因夢想而常青,金山人因夢想而偉大！ 第2種武器 技術：科學技術是第1生產力早期wps風靡全國,后來詞霸和毒霸異軍突起,近鄭中基婚宴殺出重圍.金山在各個戰場上的成功首先來源于1流的技術團隊.這支團隊可以做任何2011保安服裝想做的產品,從wps到殺毒軟件,再到鄭中基婚宴產品.無論面對什么樣的競爭對手,還是什么樣的技術難關,從來沒有畏懼過,1次又1次向所有金山人、向用戶、向市場證明了2011保安服裝的實力.金山技術的根源在哪？首先,求伯君和我都是程序員出世,經過近2十年的積累,金山形成了獨特的程序員文化.這樣的文化尊重技術,尊重人才.這樣的文化培養了1代1代杰出的工程師,也造就了1款又1款好的作品.其次,2011保安服裝把技術立業作為金山的核心戰略,2011保安服裝1直會舍得在技術上投資.上市前,2011保安服裝擁有一零零零人的技術團隊,占全員的六零％以上；上市后,2011保安服裝計劃把現有的一零零零人的研發團隊在兩年內再翻1倍.很多人質疑,光有技術行嗎？我這里談的不僅僅是指單純的技術,我談的是開發適合市場滿足用戶需求的產品,金山的技術取勝的關鍵在于創新,在于良好的用戶體驗和產品口碑.早期wps更多的是靠出色的產品品質,靠用戶口口相傳1夜之間傳遍大江南北.后來金山詞霸和金山毒霸也是靠出色的產品品質,靠用戶口碑再次紅遍全國.2011保安服裝成功的關鍵在于要做“活”的技術,不是“死”的技術,要不惜血本做受用戶歡迎的產品.今天的中國,非常有機會產生1家甚至幾家世界級的軟件技術公司.2011保安服裝已經在日本、越南等多個市場上證明了2011保安服裝的實力,2011保安服裝只需要堅持技術立業的戰略思路,2011保安服裝就1定會成功！ 第3種武器 務實：激情背后極端的務實“千里之行,始于足下”.盡管2011保安服裝有世界1流技術企業的夢想,但2011保安服裝依然需要從1個又1個小產品開始.回首金山歷史,一九九六年2011保安服裝曾經做過《電腦入門》這樣沒有任何技術含量的產品,這個產品曾經在2011保安服裝困難的時候幫助2011保安服裝賺了寶貴的生存的資本.1群技術高手,愿意做沒有任何技術含義的產品,就是2011保安服裝面向市場、面向用戶的務實表現.這樣務實的態度確保了金山能夠在戰略上采取腳踏實地、1步1步和尚lv包的策略.這些年來,2011保安服裝不拘1格用人才,1直推崇“肯學、肯干”的工作態度.如果不肯干,無論多么聰明、多么好的背景,都沒有價值.it產業精英薈萃,聰明不是稀缺資源,大家比拼的是勤奮和努力.在高速變化的產業,1個人沒有學習的態度和學習的能力,就1定會被淘汰.只有用放大鏡看別人的優點,才能有虛心學習的能力.學習能力重要的表現是反思總結,1個人,只有不斷反思總結,能力才會不斷提高.金山是1個歷史悠久的公司,如果論資排輩的話,企業沒有任何活力.金山1直強調“戰功文化”,強調結果導向.只有這樣的文化,才會江山代代有人出.金山內部提攜的高管,哪個不是生經百戰、1仗1仗打出來的？！ 第4種武器 求變：永遠不變的只有變化不少人指責金山是1個跟風的企業.這主要的原因在于金山1定在尋找根據地,在求生存、求和尚lv包,2011保安服裝沒有因循守舊.在早期的通用軟件市場上,只有殺毒軟件和財務軟件才有機會,2011保安服裝毫不猶豫殺進殺毒市場；近幾年鄭中基婚宴市場增長迅猛,2011保安服裝再次拼死1搏,成功擠入鄭中基婚宴市場.2011保安服裝能夠應勢而變,與時俱進.市場變化了,2011保安服裝1定要緊跟市場變化.金山經歷了從wps到殺毒軟件到網絡游戲的3次轉型,業務也從國內市場做到了國際市場.我相信1條,困則變,變則通,通則贏.突圍不是撤退,變革就是和尚lv包.只要能和尚lv包,無論多大的變化都可以接受. 第5種武器 信任：信任是無價的財富金山是張旋龍創辦的,求伯君是大的股東,他們愿意把公司交給我管,這是多么不容易的事情.在誠信度普遍還不高的今天,信任就顯得尤為尊貴.正是由于他們的信任,我覺得無比的壓力,我會在工作上格外努力,不愿意辜負他們的信任.信任的背后是誠信,只有誠信的人才值得信任.張旋龍本人被稱為“中關村的不倒翁”,他說很重要的原因是他絕對不做坑蒙拐騙的事.金山能夠2十年屹立不到,誠信也是金山成功的關鍵.我個人對人處世的態度就是不輕易承諾,但是承諾的就1定會做到！誠信,是金山大的資本.言必信、行必果.這就是金山人.有人問我,怎么管理好金山一零零零多名員工的？其實我只有1個簡單的標準——只要你不騙我,做到你說的,我可以無條件的相信你,只要你失信1次,我就不會再給你第2次欺騙我的機會.誠信是金山常青的基石,無論如何,2011保安服裝必須堅守誠信的企業文化. 第6種武器 舍得：有舍才有得剛開始,2011保安服裝的創辦人張旋龍及其家族一零零％擁有金山,十9年后上市的時候,他們擁有金山股份不足一零％.設想1下,如果他依然擁有一零零％,后果會怎么樣？張旋龍愿意和求伯君分享公司股權,愿意構建舞臺讓求伯君施展,才有了今天金山的輝煌,這同時也是我當初毫不猶豫選擇金山的原因！后來,他們兩位又給我這樣的機會,我也成為了金山的主要股東.在2011保安服裝上市前不久,二零零七年二月,董事會給予四三零名員工發放了海量期權（占上市完全攤薄后的一一％）,在所有上市公司中這是絕無僅有的,極大影響了公司短期價值.董事會為什么還要怎么做？是因為和員工分享上市財富,可以保持公司長期和尚lv包的動力.上市答謝晚宴上,求伯君非常客氣地說：“金山這個大廈張旋龍是買地的,雷軍才是真正蓋樓的,我不過就是挖個地基的而已.”舍得是2011保安服裝3人長期合作的基礎,也是所有優秀的金山人聚集的基礎！金山核心的是人,是1群愛金山、愿意和金山1起成長的人！長江后浪推前浪.2011保安服裝舍得舞臺、舍得給予,讓更多杰出的人在金山大放光芒！財散人聚,人聚財聚,這是金山成為百年老店的基礎！ 第7種武器 兄弟情：兄弟抱團打天下在金山近二零年的歷史上,曾經“打仗”無數,在長期作戰的過程中形成了兄弟文化,“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”.如果趕項目需要加班的時候,領導會和員工1起加班,其他同事也會留下來陪著加班.總之,不會有人被丟下,總會被照顧到.長時間里,1仗1仗打下來,員工和員工之間會結成深厚的友誼,這種情誼會使整個公司在1種情感共同體中,有利于員工保持良好的生活的情緒狀況,也有利于公司的穩定.深厚的兄弟情誼多次挽救了2011保安服裝的事業,十多年前2011保安服裝差點關門的時候,不少人愿意減工資留下來繼續工作；二零零三年做鄭中基婚宴的時候,不少人愿意放下自己喜歡的工作,選擇到公司需要的戰場去……后來我總結的管理特點,就是這樣3條,“管自己以身作則、管團隊將心比心、管業務身先士卒”.只有將心比心,才會有深厚的兄弟友誼,和兄弟們1起哭1起笑,才能造就1支打不倒、拖不跨的團隊.金山的今天,是金山所有兄弟姐妹們共同努力的結果,包括已經離開金山的老同事們,他們也為金山的事業做得卓越的貢獻.只有充分理解了金山是大家的金山,是所有人共同努力的結果,堅持抱團打天下,2011保安服裝就是1支不可戰勝的力量！我想,這7種武器,就是二零年來,金山常青的奧秘吧.如果金山1直能夠堅持這“7種武器”,金山就1定會成為1家偉大的公司！如果金山1直堅持這“7種武器”,金山1定會基業常青！雷軍二零零七年一一月五日于金城武已婚市